Competencias:

1. Identificar adecuadamente las características que conforman la nueva realidad empresarial para determinar los modelos organizativos existentes.

2. Conocer modelos organizativos de las empresas del S.XXI para determinar las ventajas e inconvenientes de llevarlos a cabo.

3. Conocer los modelos de gestión del cambio para su aplicación al contexto organizacional.

4. Conocer el modelo de gestión del cambio de Kotter para su aplicación al contexto organizacional.

5. Conocer como llevar a cabo un análisis de situación desde el punto de vista de la cultura organizativa en una empresa para detectar necesidades.

6. Conocer los actores claves para el éxito de un proceso de gestión del cambio.

7. Identificar las carencias sobre las que trabajar el proceso de transformación cultural.

8. Aprender a definir los retos estratégicos de la organización para determinar la nueva cultura organizacional.

9. Aprender a gestionar y comunicar la nueva cultura de la organización para que llegue a todos los miembros.

10. Conocer las claves para la capacitación y empoderamiento de los líderes y los equipos de trabajo.

11. Aprender a trabajar el proceso de transformación como un proceso de mejora continua para la organización.

12. Conocer y aplicar las metodologías de trabajo adecuadas para trabajar con las personas y equipos que componen la organización.

 

Contenidos:

Unidad 1. Nueva realidad empresarial

1. El mundo ha cambiado: entornos VUCA
2. La empresa actual y su encaje en el entorno
   1. Globalización
   2. Digitalización
   3. Nuevos hábitos de consumo
   4. Generaciones profesionales
   5. Estructuras organizativas
   6. Nuevas formas de trabajar
3. Análisis empresa-mercado

Unidad 2. Modelos Organizativos S. XXI)

1. Nuevas tendencias en gestión de organizaciones
2. Nuevos modelos organizativos
   1. Organizaciones TEAL
   2. ¿Qué son las organizaciones TEAL?
3. Nuevos modelos organizativos
   1. Holocracia
   2. ¿Qué es la holocracia?
4. Nuevos modelos organizativos
   1. Sociocracia
   2. ¿Qué es la sociocracia?
5. Nuevos modelos organizativos
   1. Management 3.0
   2. ¿Qué es el Management 3.0?
6. Ventajas e inconvenientes de los nuevos modelos organizativos
7. Otros modelos organizativos

Unidad 3. Modelos de Gestión del cambio

1. Gestión del cambio
   1. ¿Qué es la gestión del cambio?
   2. Motivos para abordar la gestión del cambio en las organizaciones
2. Modelos de gestión del cambio
   1. Modelos de gestión del cambio I: Kotter y Lewin
   2. Modelos de gestión del cambio II: Greiner, Albrecht y Adkar
3. Procesos de cambio y empresa
   1. Principales frenos a la hora de llevar a cabo un proceso de cambio
   2. Aliados necesarios para poner en marcha un proceso de cambio en la empresa
   3. Beneficios de llevar a cabo un proceso de gestión del cambio en la empresa

Unidad 4. Modelo de Kotter

1. Contextualizando el modelo de los ocho pasos de Kotter
   1. ¿Quién es Kotter?
   2. Origen del modelo de Kotter
   3. Estructura del modelo de Kotter