Smart Working, la tendencia que marca el ritmo de trabajo en las empresas españolas
En plena era digital, la tendencia ‘smart’ se ha ido aplicando a cada dispositivo que utilizamos e incluso a las ciudades en las que vivimos, haciendo referencia a la aplicación de la tecnología en todos ellos para hacerlos más inteligentes y eficientes. A día de hoy, esta tendencia ha llegado hasta el ámbito laboral y se conoce como Smart Working. Se trata, según explican los expertos de Cornerstone OnDemand, compañía experta en el desarrollo de soluciones en la nube dirigidas a mejorar la gestión del capital humano en las empresas, de “metodología está enfocada a ofrecer a las plantillas de trabajo una mayor flexibilidad laboral, gracias al desarrollo tecnológico que les permite estar conectados y trabajar desde cualquier dispositivo y en cualquier sitio”.
En España, las compañías cada vez más se están adaptando a las necesidades de conciliación de sus empleados, y en este sentido, desde Cornerstone han publicado cinco consejos para adaptar con éxito el Smart Working:
- Establecer una metodología de trabajo
Trabajar fuera de la oficina o en un horario flexible implica un cambio en las rutinas habituales de trabajo, por lo que es fundamental que los colaboradores se planifiquen sus jornadas. «De esta forma, irán habituándose a una metodología de trabajo que les permitirá ir creando su nueva rutina laboral e incluso compaginarla de manera eficiente con la conciliación familiar«, según indican los expertos, que también destacan la labor de orientación que el departamento de recursos humanos puede realizar.
- Impulsar la confianza en el trabajador
Para lograr que tu plantilla trabaje de manera eficiente y mantenga la productividad es clave que estén cómodos. Así pues, según Cornerstone, «es importante que los managers y departamentos de recursos humanos transmitan confianza dándoles la oportunidad de ser ellos mismos quien estructure su plan de trabajo y darles la opción de teletrabajar, si lo necesitan, sabiendo que cumplirán sus compromisos y seguirán siendo igual o más eficaces como en la oficina».
- Trabajar la filosofía del trabajo en equipo
Por otro lado, los expertos destacan que la comunicación y la coordinación de un equipoes la base para mantener el equipo unido y fuerte y así conseguir que cada integrante tenga claro cual es su rol dependiendo en base a sus aptitudes y fortalezas. Además, inciden en que la filosofía de equipo, «debe partir de los responsables de equipo, como líderes de ese grupo». De esta forma, puede transmitir el objetivo común y con su apoyo, los trabajadores podrán lograrlo más fácilmente, apoyándose entre ellos y contando con su jefe.
- Proporcionar a los profesionales las herramientas necesarias
«Desde recursos humanos se puede fomentar la cultura de comunicación en la plantilla y el uso de plataformas online de colaboración que permitan una comunicación fluida con trabajadores que estén conectados en remoto: aplicaciones de mensajería instantánea o vídeo conferencias virtuales. Así, podrán estar en contacto y organizar reuniones para seguir los avances de los proyectos, desde cualquier lugar y dispositivo», destcan desde Cornerstone.
- Inversión en la creación de nuevos entornos de trabajo
Smart Working es poner toda la tecnología posible al alcance de los trabajadores para que puedan acceder desde cualquier sitio. Esto lleva a la posibilidad de crear nuevos entornos de trabajo también dentro de la oficina, según concluyen desde Cornerstone, que también destacan: «Es fundamental para el éxito de una empresa escuchar a todos sus empleados y conocer sus necesidades, todavía más cuando la tecnología nos facilita las herramientas para que puedan adaptarse a nuevas formas de trabajar que les hagan sentirse más comprometidos con la compañía y sus objetivos».
Fuente: www.equiposytalento.com
